ベトナム現地で実感した技術力とスピード感。PMに聞く、AI時代に選ばれるアピリッツオフショア開発の価値

社内だけでなく、社外からも参加者の方が来られるということだったので、最初はとても緊張していました。登壇が決まってからは当日のプレゼン資料をかなり揉んで挑んだので、「スベったらどうしよう・・・」と少し不安もあったのですが（笑）、実際は社内社外含め参加者の方々がとても温かい雰囲気で反応してくださって、登壇して良かったなと改めて感じました。

現地のエンジニアさんの開発スキルの高さに驚きました！アピリッツのオフショア開発の特徴として、ベトナムで理系最高峰と言われるハノイ工科大学の教授を中心にしたエンジニアの繋がりを持っているのですが、現地のエンジニアさんのコーディングのスピードやアウトプットの質の高さにはとてもびっくりしました。私たちPMが指示したものに対して、期待通りのアウトプットを日本人の半分の時間で形にしてくれるんですよね。基本的なコミュニケーションも英語ベースでスムーズに会話できたので、ベトナムのITエンジニアの教育の質の高さを改めて実感しました。

大きく分けて、チーム内での旗振り役と交通整備、そしてプロジェクト拡大のための営業活動だと考えています。
そもそも現地のエンジニアさんとは言語の壁がある中で、できるだけ開発をスムーズに進めていくために、開発環境を事前に整備することが、特にオフショア開発において非常に重要だと考えています。そのために、事前に開発ルールを決めたり、プロジェクトに関わる専門知識をドキュメントにまとめたり、「プロジェクトのゴールや役割」を明確にしたりと、できるだけエンジニアさんが仕事をしやすいように環境を整えてあげることを、PMとして常に意識しています。

オフショア開発の案件に参画する前は別の案件でエンジニアとして携わっていました。その頃からPMの負担をできるだけ減らすために、「自分で考えて動く」ことを意識して、自分からメンバーのタスク管理や環境整備を行っていたので、その時の経験がPMになった今にとても活きていると感じます。メンバーが自発的に動きやすい環境を整えることで、サービスをよりよくするための機能開発の相談をお客様と行う等、プロジェクトの規模を拡大するアクションに繋げられるので、PMが現場で細かく指示を出すマイクロマネジメントではなく、自発的に動けるチームを作っていくことを意識しています。

はい、昨今のオフショア開発の価値もAIの進化によって徐々に変わってきていると感じます。一昔前のオフショア開発は、コーダーの方を多く集めて、できるだけコストを抑えて実装を行うことに価値を置いていました。今は実装をAIが一部代替できるようになりつつあるので、今後はAIを活用しつつ、ある程度の上流工程をメンバーが自発的に動いてサービスを形にしていくことが、オフショア開発に求められていると思います。

アピリッツグループとしての強みを最大限に活かしたデリバリーの速さと品質の高さが魅力の一つだと思います。オフショア開発も転換期を迎える中で、ベトナムのハノイ市内に拠点を持つ『Bunbu』や、ベトナムの人材活用についての豊富なノウハウを持つ『Bee2B』といったグループ会社と連携して、ハノイ工科大学の教授を中心にした産学連携によるトップ1％の優秀層との独自のネットワークを活用した人材の拡張と高いエンジニアリング力、自走できるエンジニアチームの構築を掛け合わせることで、品質の高さとデリバリーの速さの両方を叶えられる点が、一般的なオフショアとは一線を画す強みだと思います。また、プロジェクトの窓口にアピリッツの日本人PMが立つことで、日本水準の品質を提供できる点も、アピリッツグループだからこそできるオフショア開発だと思います。