【WBCカレッジ】PMナビゲーターDay02～話せる構造がチームを救う～

Day02、お疲れ様でした。理論や実務の話が多く、複雑に感じた方もいたかもしれませんね。
改めて今回は、3層（契約層・要件層・計画層）を理解してつなぐこと、
そして健康4点セット（計画・体制・進捗・課題）をそろえてズレに気づける状態をつくることをお伝えしました。
加えて発展編として、WBSの正しい運用でスコープを制御し、変更管理を通じて相談しやすくする、
そんなチーム運営の仕組みについても触れました。

社内の対策会議の中で「どうしてここまでズレたのか？」という場面を何度も見てきたからですかね…。
それと、開発は得意だけど、顧客折衝やプロジェクトを管理することは学んでないぞっ！て声は普段から聞こえてまして…。
そこで、目の前の回復や事前の予防は進めつつも、どうすれば社内全体で再発を防げるか？という思いがありました。

実は、プロジェクト上の問題といっても、背景やレベル感はさまざまで。
アーキテクチャが複雑だったり、納品基準が高い案件など、組織としても技術的にもレベルアップが求められるケースもあります。
一方で、契約や要求を十分に把握しないまま、要件スコープを決めずに走ってしまう。そういったすぐに防止できる問題も多くある。
前者は時間をかけて成長していく話ですが、後者は今日からでもチームで改善できること。
そして、それを一人のPMに任せきりにしないで、チームで話せる仕組みに注目しました。

変更管理での整理が活きてくると、次フェーズの話も自然としやすくなるので、お客様との関係も継続的になり、社内の予算や体制も守りやすくなる。「守る」という行為が防御ではなく、プラスの行為に転じる。良い状態です。
そういった関係を築けている取引先が実際にたくさんあります。
今回のWBCカレッジの内容は、PMだけでなく、皆さん全員で支え合える環境をつくるためにまとめました。
ズレに気づける、相談できる、そして一緒に考えられる。そんなチームが増えたら、もっと仕事がやりやすくなるはずだよねと。

Day03は、PMBOKの項目をさらに増やすというよりも、
実際の社内プロジェクトを紹介し、ケーススタディとして腹落ちできる時間にしたいと考えています。
今回学んだ3層（契約・要件・計画）や健康4点セットを“考える杖”にして、
「こうしておけばよかった」「こうしたら改善できた」といった、リアルな現場の事例を一緒に紐解く内容にしていく予定です。
自分の案件に取り込めるヒントを見つけたり、すでに実践できている“良い習慣”を再確認してもらったり、
そしてそれを周囲にも広げてもらう。そんな意図で準備を進めています。
Day03は、ここからの参加でも十分に持ち帰れる内容にしていきます。ぜひ気軽に覗いてみてください！