ベテランメンバーに聞く。アピリッツで築く定年後のキャリアとは？

今年8月に入社しました山口です。これまでは、インターネット系のサービスを中心に、BtoB事業やサブスクリプションビジネスで、事業企画や運営、システム構築など幅広く経験してきました。他にも、モバイルから実店舗へ誘導するO2Oサービスを提供する会社を含め3社起業も経験して今に至ります。

自分がやりたいこと、要は「これ面白いな」と思えるものに関わっているか、ずっとそのパターンですね。お金や条件面ももちろん大切ですけど、やっぱり自分の経験を活かせて「一緒になってやってみたい」と思えるかを重視してきたと思います。

前職では定年後に業務が制限された雇用になる話があり、それが一番のきっかけでしたね。それで、お金ではない部分で何の為に働くかを考えた時に、今までお世話になった方々、友人、知り合いと一緒になって何年ぶりかに仕事が出来たら楽しいんじゃないかって思ったんです。なので転職先には、自分の会社のためにも、知り合いの会社のためにもなる仕事を「作れる」ところを探していました。

たまたまアピリッツのお話を聞いた時に、私が在籍していた企業とも取引があって半ば運命的なものを感じました（笑）事業としてもたくさんの実績がある中で、自分の経験やネットワークを活かして会社の成長にも貢献できそうだし、何よりも既に関係性のある企業だったら、自分のやりたいこともできるんじゃないかと思って入社を決めました。

数社受けていましたが、「ここだけをやってほしい」「ここだけ頑張ってほしい」という内容で、それって会社の利益を生み出すことはできるけど、給料をもらう以外に自分に何も生み出さないなと思ったんです。何年かしたらリタイアするので、その時に「山口さんと仕事して良かったな」と思ってもらえたらいいなと。それだけですね。

今年10月に入社しました萩原です。前職ではエネルギー系のシステム開発にてプロジェクトマネージャーとして働いていました。それ以外にも、ECサイトの構築や金融・製造・流通・制御系などのシステム開発、新規事業の提案や予算管理なども色々と経験してきました。

体が元気なうちは働こうと思っていたこと、子供たちが社会人になりちょうど手が離れたことがきっかけで、これからの自分の仕事について考えるようになりました。その中で、自分がやりたい仕事・楽しいと思えるような仕事がしたいと思い、転職して仕事を続けることにしました。年齢を重ねていくにつれ、管理職に近いポジションが多くなり、自分で手を動かせなくなるということがあったんですね。だから、PMもやりつつ、自分で手を動かすことができるようなところを探していました。

一次面接でいきなり社長が出てくるとは思わなかったですね（笑）だけど、面接の会話がかしこまった感じではなくて、すごいざっくばらんだったことが印象的でした。その中で、今私がアピリッツで担当させてもらっているプロジェクトの話を聞いて面白そうだと感じたこと、これまでの自分の経験が活かせそうだと感じたことがきっかけで、アピリッツへ入社を決めました。一次面接が終わってからの内定の連絡もそうですが、入社してからのプロジェクトアサインにもスピード感がありましたね！笑

若い人を見ていて、なんだか自分だけ遅れていくのもな・・というのもあり、新しい分野に挑戦できるかを軸においていました。その点、最先端の技術が触れられる会社としてアピリッツはとても魅力的でしたね。今までRubyも触ったことがなかったですし、社内でAIも活用しているということを面接の中で聞いていたので、ここだったら自分のやりたいことができるんじゃないかと。

仕事をしていれば、実際苦しいことの方が多いんですよね。その中で、なんとか完成させてお客様に喜んでもらえたときが一番やりがいに感じます。あとは、このメンバーでやってきて良かったなとメンバー自身に感じてもらうこともPMとしてのやりがいだと思います。

ゼネラリストに近しい能力が求められるなと感じます。私は営業ですが、案件を取ってくるというだけではなくて、その案件をどこまで追いかけるかという点でカバー範囲が広いなと思いますね。

一人一人が利益などを考えた行動をとれるようにしようという考えがベースになっているんじゃないかなと思いますね。営業として案件を取ってくるのであれば、それをしっかり製品としてお客様に納品するまでを考えて「どういうメンバーをアサインすべきか」マネジメントまで広げて考えていくことが求められるんじゃないかなと思います。

必ずメンバーと目線を合わせて話すことを意識しています。皆座って仕事しているのに、自分だけ立って話をすると相手はすごい緊張してしまうんですよね。だから、話を聞きに行くときは、必ず自分も座って話をするように心がけています。入社して2～3か月は分からないことだらけだったので、メンバーに聞きに走りまわっていました。笑　

別の会社で役員をしていた時に、締め切りの厳しいタスクを渡されて徹夜したり大変だったんですが、「もうこれでいこう！」と提出したものが採用されたんです。その時に、「自分でハードルを上げてしまっていたんだな」と気づきました。相手からすれば100％のものを、自分で言うと120％で考えてしまって、そんなのできないって自分で自分の首を絞めていたんですよね。そう気づいてからはとても楽になりました。まずは自分が今できるものを出す、それで十分だと思います。

最近は、社内でもテキストでコミュニケーション取ることが多いですが、文字で書くときは丁寧すぎるぐらいに書いて、やっと相手に普通に聞こえるんですよね。だから、まだあまり人間性が分かっていない関係でいつも通りにテキストで連絡してしまうと、相手からすればきつく聞こえてしまうんです。文字ベースってやっぱり感情が伝わりにくい部分もあるので、そこの感情をどうやって相手に伝えるかがテクニックですね。相手の受け取り方で伝わり方が全然違うので、マナーとして覚えておいた方がいいかなと思います。

皆さんスキルがとても高くて、毎日刺激を受けています。私もPMとして、このメンバーでやってきて良かったとメンバー自身に思ってもらえるような環境を作っていくので、皆さんもコミュニケーションを大事にしながら、色々なことにチャレンジしていって欲しいです。

仕事が大変でも、一緒に働く仲間が30年後に世界を背負う仕事をしてるかも？と思って、人との繋がりを大切にしてください。きっと役に立ちます。